一级建造师市政实务1K420030、40重点记忆内容

3月10日 · 2016年

1K420030 市政公用工程合同管理

1K420031 施工阶段合同履约与管理要求

一、施工项目合同管理

(一)合同文件组成

合同文件(或称合同):指合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单以及其他合同文件。

1、合同协议书:发包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同协议书上签字并盖单位章后,合同生效。

(二)发包人的义务

3、提供施工场地:发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地,以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。

(四)合同管理主要内容

2、必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录,并应签字确认。

三、合同变更与评价

(一)合同变更

1、施工过程中遇到的合同变更,如工程量增减,质量及特性变更,工程标高、基线、尺寸等变更,施工顺序变化,永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等,项目负责人必须掌握变更情况,遵照有关规定及时办理变更手续。

2、承包方根据施工合同,向监理工程师提出变更申请;监理工程师进行审查,将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令。

3、承包方必须掌握索赔知识,在有正当理由和充分证据条件下按规定进行索赔;按施工合同文件有关规定办理索赔手续。

(二)合同评价

当合同约定内容完成后,承包方应进行总结与评价,内容应包括:合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。

【案例1K420031】

        确定变更合同价款的程序是:

①变更发生后的14d内,承包方提出变更价款报告,经工程师确认后调整合同价;

②若变更发生后14d内,承包方不提出变更价款报告,则视为该变更不涉及价款变更;

③工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认;若无正当理由不确认时,自收到报告时算起14d后该报告自动生效。

1K420032 工程索赔的应用

一、工程索赔的处理原则

(一)有正当索赔理由和充分证据;

(二)索赔必须以合同未依据,按施工合同文件有关规定办理;

(三)准确、合理的记录索赔事件和计算工期、费用。

二、承包方索赔的程序

(一)提出索赔意向书

索赔事件发生28d内,向监理工程师发出索赔意向通知。合同实施过程中,凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28d内,必须以正式函件通知监理工程师,声明对此事件要求索赔,同时仍需遵照监理工程师的指令继续施工,逾期提出时,监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。

(二)提交索赔申请报告及有关资料

发出索赔意向通知后,承包方应抓紧准备索赔的证据资料,包括时间的原因、对其权益影响的资料、索赔的依据,以及其他计算出该事件影响所要求的索赔额和申请延期天数,并在28d内向监理工程师提交索赔申请报告及有关资料。

(三)审核索赔申请

监理工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后,于28d内给予答复,或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求,视为该项索赔已经认可。

(四)持续性事件

当索赔事件持续进行时,承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知,在索赔事件终了后28d内,向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。

三、索赔项目概述及起止日期计算方法

施工过程中主要是工期索赔和费用索赔。

四、同期纪录

(一)索赔意向书提交后,就应从索赔事件起算日至索赔事件结束日止,认真做好同期纪录。每天均应有记录,并经现场监理工程师的签认;索赔事件造成现场损失时,还应做好现场照片、录像资料。

(二)同期记录的内容有:事件发生及过程中现场实际状况;导致现场人员、设备的闲置清单;对工期的延误;对工程损害程度;导致费用增加的项目及所用的工作人员,机械、材料数量、有效票据等。

五、最终报告应包括以下内容:

(一)索赔申请表

(二)批复的索赔意向书

(三)编制说明

(四)附件

1K420033 施工合同风险防范措施

二、常见风险种类与识别

(一)工程常见的风险种类

1、工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。

2、业主资信风险。

3、外界环境的风险。

4、合同风险。

三、合同风险的管理与防范

(二)管理与防范措施

1、合同风险的规避

2、风险的分散和转移

3、确定和控制风险费

1K420040 市政公用工程施工成本管理

1K420041 施工成本管理的应用

一、施工成本管理目的与主要内容

(一)施工成本管理目的

3、成本管理是项目管理的核心内容。

二、施工成本管理组织与方法

(一)施工成本管理组织

1、高效精干

2、分层统一

3、业务系统化

4、适应变化

(二)施工成本管理方法的选用原则

1、实用性原则。

2、灵活性原则。

3、坚定性原则。

4、开拓性原则。

三、施工成本管理的基础工作

(一)施工成本管理流程

1、施工成本管理的基本流程:成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。

2、施工项目管理的核心是施工成本管理。

(三)施工成本管理基本原则

1、成本最低化原则

2、全面成本管理原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。

3、成本责任制原则

4、成本管理有效化原则

5、成本管理科学化原则

1K420042 施工成本目标控制的措施

项目施工成本目标控制应贯穿于施工项目从报价中标到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制一般可分为事先控制、事中控制、事后控制。

工程预测分析时经营管理部门和项目经理部的首要工作。

二、施工成本目标控制主要依据

(一)工程承包合同

(二)施工成本计划

(三)进度报告

(四)工程变更

1K420043 施工成本核算的应用

一、项目施工成本核算

(一)项目施工成本核算的对象

施工成本一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。

(三)项目施工成本核算的方法

1、会计核算

2、业务核算

3、统计核算

二、项目施工成本分析

(三)成本分析的方法

1、比较法

2、因素分析法

3、差额计算法

4、比率法

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