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一级建造师市政实务1K420070、80重点记忆内容

1K420070 市政公用工程施工进度管理

1K420071 施工进度计划编制方法的应用

        网络图、横道图的应用

1K420072 施工进度计划调控措施

一、施工进度目标控制

(一)总目标及其分解

1、总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标

(二)分包工程控制

1、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。

2、承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。

二、进度计划控制与实施

(一)进度计划控制

1、控制性计划

年度和季度施工进度计划,均属于控制性计划,确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。

2、实施性计划

月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。

年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由作业班组实施。

三、进度调整

(二)调整的内容应包括:工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应

1K420073 施工进度报告的注意事项

二、工程进度报告

(二)工程进度报告主要内容

1、工程项目进度执行情况的综合描述

2、实际施工进度图

3、工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况

4、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

5、解决问题的措施

6、计划调整意见和建议

三、施工进度控制总结

(二)施工进度控制总结应包括的内容

1、合同工期目标及计划工期目标完成情况

2、施工进度控制经验与体会

3、施工进度控制中存在的问题及分析

4、施工进度计划科学方法的应用情况

5、施工进度控制的改建意见

1K420080 市政公用工程施工质量管理

1K420081 质量计划编制注意事项

一、编制原则

(一)质量保证计划应由施工项目负责人主持编制。

二、质量保证计划应包括以下内容

(二)确定管理体系与组织机构

1、建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构,实行质量管理岗位责任制。

(三)质量管理措施

1、确定工程关键工序和特殊过程,编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。

(四)质量控制流程

1、实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。

1K420082 质量计划实施要点

一、质量计划实施

(一)基本规定

1、质量保证计划实施的目的是确保施工质量满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。

2、项目负责人对质量控制负责。

3、承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。

4、质量控制应实行样板制和首段验收制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验为不合格的,严禁转入下道工序施工。

5、施工项目部应建立质量责任制和考核评价办法。

(二)质量管理与控制重点

1、关键工序和特殊过程

2、质量缺陷

3、施工经验较差的分项工程

4、新材料、新技术、新工艺、新设备

5、实行分包的分项、分部工程

6、隐蔽工程

二、质量管理与控制

(一)按照施工阶段划分质量控制目标和重点

1、施工准备阶段质量控制,重点是质量计划和技术准备;

三、质量计划的验证

(三)质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和实施“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。

1K420083 施工准备阶段质量管理措施

一、施工准备阶段质量管理要求

(一)项目部进场后应由项目技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘。

二、施工准备阶段质量管理内容

(一)组织准备

1、组建施工组织机构

2、确定作业组织

3、施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训,并应保存培训记录。

(二)技术管理的准备工作

1、施工合同签订后,施工项目部及时索取工程设计图纸和相关技术资料,制定专人管理并公布有效文件清单。

2、熟悉设计文件。项目技术负责人主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核,认真领会设计意图,掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求,并应形成会审记录。

3、编制能指导现场施工的实施性施工组织设计。

4、根据施工组织,分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施。

5、确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。

(三)技术交底与培训

1、单位工程、分部工程和分项工程开工前,项目技术负责人对承担施工的责任人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

(四)物资准备

1、项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定,经招标程序选择并评价分包方和供应商,保存评价记录。

各类原材料、成品、半成品质量,必须具有质量合格证明资料并经进场检验,不合格不准用。(包括甲供材料

(五)现场准备

1K420084 施工质量控制要点

一、施工质量因素控制

(二)材料的质量控制

1、材料进场必须检验,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。

2、材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行,并应建立台账。

3、按照有关规定,对材料、半成品、构件进行标识。

4、未经检验和已经检验不合格的材料、半成品、构件和工程设备等,必须按规定进行检验或拒绝验收。

5、对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必须按规定进行检验和验收。

6、对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证。

7、在进场材料的管理上,采用限额领料制度,由施工人员签发限额领料单,库管员按单发货。

二、施工过程质量控制

(一)分项工程(工序)控制

1、施工管理人员在每分项工程(工序)施工前应对作业人员进行书面技术交底,交底内容包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检验方法、常见问题及预防措施。

(二)特殊过程控制

2、对特殊过程的控制,除应执行一般过程控制的规定外,还应由专业技术人员编制专门的作业指导书。

(三)不合格产品控制

1、控制不合格物资进入项目施工现场,严禁不合格工序或分项工程未经处置而转入下道工序或分项工程施工。

2、对发现的不合格产品和过程,应按规定进行鉴别,标识,记录,评价,隔离和处置。

3、应进行不合格评审。

4、不合格处置应根据不合格严重程度,按返工、返修、让步接收或降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格,应按照国家法律、行政法规进行处理。

5、对返修或返工后的产品,应按规定重新进行检验和试验,并应保存记录。

6、进行不合格让步接收时,工程施工项目部应向发包方提出书面让步接收申请,记录不合格程度和返修的情况,双方签字确认让步接收协议和接收标准。

7、对影响建筑主体结构安全和使用功能不合格的产品,应邀请发包方代表或监理工程师、设计人,共同确定处理方案,报工程所在地建设主管部门批准。

8、检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

三、质量管理与控制的持续改进

(二)纠正

3、对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题,应由工程施工项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度,制定纠正措施。

5、实施纠正措施的结果应由施工项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证,并应上报企业管理层。

(三)检查、验证

1、项目部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价,验证实施效果。

2、项目负责人应依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格,召开有关专业人员参加的质量分析会进行总结,并制定进一步改进措施。

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